1.供应链管理和控制：
供应链实际上是在复制产品和发货，对于微商来说，由于微商行业的特殊性，对供应链的要求相对较高，想要微商起盘将呈指数级增长，让品牌在众多竞争对手中站起来，这取决于运营，而供应链将成为第一个决定性的环节，实际上有两种类型的供应链：
第一，对接工厂：这种人需要在传统行业有丰富经验的人。加粉公众号
丰富的供应和谈判经验。能够催货和与工厂沟通。
第二，自身传统工厂：主动开始出来与微商对接转型。产品是核心，这也意味着供应链非常重要。公共号吸粉
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2.运营服务：
对于运营，许多品牌已经找到了传统的咨询计划，或者媒体公司，但其实这是一个致命的错误，因为他们根本不了解微商，相比于其他的品牌运营，微商是有一定特殊性的，他们从未制造过品牌，更不用说代理了，微商运营需要做的准备完全超出了常规，我们需要更多，如产品卖点提炼、微商模式设计、代理层级结构、培训系统和朋友圈内容创作等等这些专业的知识与技巧，需要专业的人才来帮助你。微店公众号
3.团队管理：
团队是微商品牌成功的关键，如果你在起盘，之前有明确的团队合作，那么至少你的整个定调是比较稳定的，在我们选择人才的时候，此人必须有微商团队的经验，在微商时代，核心人员是代理。
传统的方法和管理员工的常规在微商团队中已经完全失败了，已合作者的心态来共同组建和运营整个团队。
以上三个角色是不可或缺的，如果任何一种角色缺失，就会变形，存活率都会非常低。除了这些核心，就是团队配置了，在起盘早期，唯一的团队配置是美工与客服，这个客户服务可以是首席执行官的助理，帮助处理和对接，其他内容如文案和推广可以暂时外包。
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