社群运营的这5个坑,你踩过吗?(三)

作者:鱼爪创媒网 点击:102 发布时间:2021-06-04

业务增长就靠你了

前有淘宝客,后有微商队,都有在社群里赚了很多快钱。淘宝客的QQ群是什么景象?买淘宝商品评论,淘宝论坛发水帖,没有几千个群都不敢说赚钱,群里禁言,有“秩序”地一直发淘宝客链接。你确定这是要发展的社群方向?

还有其他的一些可能性。比如单品爆品策略、高单价策略、分销机制,不同策略对应的运营侧重点和投入不一样,有的需要持续大量拉新、有的需要持续活跃、有的需要深度内容。如何把公众号推广出去

没有一定能做成,也没有一定做不成。就要综合来考虑运营效率成本、增长可能性的问题。

1.单个社群的承载量有限,能否产生稳定复购;

2.单个社群的管理(人员+活跃)成本,在稳定后能否降低?

3.如何持续获得新的社群会员,从产品导入,还是拉新?

预算、人力总是有限的,如果不依靠其他社群就能稳稳做业务增长,也就没这么多事情了。所以运营手段总要综合对比,选择高效、有增长空间的。  96微信公众平台

找管理员,还是做管理

首先微信群没有管理员角色,也不能直接看到群员列表,即使是群主除了“你已被群主移除出群”时存在感强一些,其他的时候就靠“话多”和红包了。做商业社群,要定位到好的管理员角色是不容易的。如同做管理一样:

1.社群的运行得好,当垃圾站站长未必有荣誉感;

2.福利、荣誉、权利和职责下放(有事可做)。

管理部门时,你总要时常找谈心了解状态吧?总要人人有事可做,并且执行预定计划吧?总要严进严出,价值观一致吧?总要奖励鼓励,调动积极性吧?总要Review调整部门计划策略吧?

一个普通的群人数顶的上一个中等规模全公司的人数,顶着几个公司“CEO”的职位,却干着实习生的职能,岂能盼望预期回报。订阅号吸粉

规则弄弄好就OK?

规则是象征,不是良药,需要有,但存在内里还是表象,存在的频率是要思考的。规则根据社群的预定方向计划衍生而来,如果社群一直依靠每天、每个新人进来、每次触规是粘贴群规来保证氛围,总不见得是个好事情。何必念想着群规是不是需要修改、是不是该盯着群及时发群规,不如回归到运营的目标,用该有的措施来处理。标还是本,是个问题。做微商如何加精准粉丝

因为简单,所以人人想做。社群如家庭、公司、朋友圈,多对成员有一些“人性”的尊重和思考再开始出发吧。公众号快速吸粉

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