最近和一些刚创业的朋友聊天，问他们现在迫切的需求是什么？答案很统一，销量！我也这么认为。
对于一家刚刚创业的公司来说，生存比任何事情都重要。只有生存下来，才能发展。这是一家新成立的公司，我们的大部分业务都进入了一家新公司。这家公司的业务经常得到发展和稳定的盈利能力。进入这样一个公司的运作和创业公司的运作是一样的。但工作重心不同，工作重心的差异决定了运营日常工作内容的差异。
从公司发展时间表的角度，我们将向您展示公司从成立到发展到成熟的三个阶段，每天都在忙什么。也许这会让每个人都清楚新媒体运营的工作。
初创型公司的运营每天都忙些啥？
正如前面提到的，所有的运营工作都是围绕销量展开的。我们知道运营大致分为以下模块，内容、活动、用户、新媒体、渠道和数据。每个模块都需要运营操作吗？那是肯定的！
当一家初创公司决定聘请一名新媒体运营负责公司的内容制作。在和面试官聊天的过程中，发现这对公司目前的业绩没有太大帮助。还是一个月六七千人工费。结果，新媒体运营被招聘网站上的渠道专员取代，负责开发和维护渠道，获取渠道资源，创造销量。这就是小公司如何务实和灵活。
最近，一个做电商的朋友也面临着招聘的问题，他们想开一家淘宝店，也想成为一个品牌。在看了他们手中的筹码后，他们原本想招募内容运营和电子商务运营。最后也砍成了一个电商运营的岗位。不管怎样，赚钱很重要。因此，每个人都应该明白，在一个初创公司，销量是运营的核心。
抛出一个万能的公式，销售等于流量乘以交易率，运营的工作将集中在获取流量和提高交易率上。获取流量是淘宝在电子商务中的运作。通过运营手段，在直通车、超级推荐、猜你喜欢等入口获取流量，分析转化率数据，优化前端显示，提高购买转化率。运营的工作就是这样。
在初创公司，人少事多是常态。除了核心客户的获取和转化率的优化工作外，老板也渴望你承接新媒体。毕竟，新媒体运作的门槛在我们印象中并不高（其实并不低）。我遇到过几个同时做搜索引擎优化的新媒体运营。因此，小公司运营是打杂的确实是当之无愧的。
发展型公司的运营每天都忙些啥？
据我所知，一家发展型公司的商业模式已经运行了。公司的规模约为50至100人。未来可以继续扩张，未来可以精简人员，提高效率。在这样的公司里，运营每天忙什么呢？
与初创公司相比，这类公司的运营岗位更为完备。这家公司不缺几千美元的人工费。它将招募两到三个运营，以及一个主管和一两职工的架构。不管有多少人，负责的内容已经从最初的以销售为中心的方式变成了一半的销售和品牌。谈到初创公司和开发公司之间最显著的区别，我认为是广告预算。
从一家初创公司上班，每周200元的晋升预算很难申请。老板想增加收入，减少开支。到了一家发展型公司，该公司每月有2万到3万的预算，专门用来做广告。因为我有一个广告预算，当我开始运作的时候感觉就像挣脱了束缚。
拉新是伴随着公司的一生。在发展型公司，为了增加粉丝，我们也会在官方账号上做广告。虽然价格不高，看上去像一千块钱，但至少已经迈出了实质性的一步。下一步，如果投资完成，投资回报率是正的，一个小的运营部门可以支撑公司一半以上的收入。当然，目前的广告环境相对恶劣，还有各种坑，比如15罐，大家都要小心。
以下是关于创业型公司的知识点。创业型企业之所以能生存下来，很大程度上是因为过去老板积累了行业资源，所以不用做广告就能有稳定的客源。这个行动有点像一个分支机构的特征。依靠老板的个人关系建立一个小公司是可以的。如果你想成为一个发展型公司，那就不能缺少运营。
成熟型公司的运营每天都忙些啥？
一家成熟公司的规模是200多人。这样的公司具有较强的抗风险能力，规章制度、岗位职责非常明确。在这样一家公司里工作几乎不需要考虑要做什么。当你入座后，需要做的事情会列在电脑里。
成熟的公司招聘类似于小公司。当公司有钱的时候，它可以培养更多的人。即使有一两个摸鱼的运营存在，也是正常的。用一句话来形容这样一家公司，简直是软硬兼施。
成熟公司的运营很难提高运营技能。公司越是成熟，他们就越希望运营能专攻一个模块。那些做数据的人会给我数据，但他们可以为我和其他用户模块做数据。活动模块，想都别想，分心不好。在一个成熟的公司里，我认为在经营中最重要的是学习商业管理。
想想看，初创公司甚至没有管理层。新员工如何理解企业文化？在以前工作过的一家大公司，行政部有十几个人。从表面上看，似乎没什么用。其实，行政部门是维系公司300多人情绪的纽带。如果你以前没进过大公司，你就不会体会到成百上千，甚至上万人在一个地方的感觉。你依靠什么？这就是企业文化管理。
你可以在大公司学到这些，但你可以在小公司学到技能。很多运营的同学都咨询过我，让我给点建议。光看offer没有多大意义，还是要看阶段和对未来的追求。应届毕业生希望将来有自己的事业，先去小公司学习技能，再到大公司学习管理，对未来创业很有帮助。如果你已经工作多年，想找一份稳定的工作，你可以选择一家大公司。
总结
说了这么多，想表达的是，运营不是由运营本身决定的，而是由公司的阶段决定的。在不同的阶段，公司的需求是不同的，运营自然也不同。就像成千上万的人一样，在加入一家新公司之前，人们无法猜测具体的工作内容。你实际做的和你认为自己在做的事情之间确实会有差异。
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