电商代运营:电商运营失败原因总结(一)

作者:鱼爪创媒网 点击:21 发布时间:2021-06-14

随着互联网的发展,电商行业也在蓬勃发展,越来越多的人通过电商走上了发家致富迎娶白富美的道路。但是不是所有人都在电商行业中脱颖而出,更多的是在电商运作过程中含恨退出。电商代运营是电商行业发展下的产物,为了让企业主少走弯路,多向发展,电商代运营就必不可少。
要想做好电商运营,就需要积累经验、吸取教训,在前人的经验基础上走出属于自身的电商发展方向。电商代运营公司对于这一块来说可以说做的很到位,电商代运营团队会不断的的总结经验,然后根据产品和商场环境做出相应的电商运营策略。

今天就让电商代运营团队总结电商运营失败常见的问题。

一、无品质内容生产能力
电商运营离不开内容,而是品质内容的综合体,电商店铺和实体店铺一样都是品质内容的情景化和剧场化的再现。无数死去的电商先烈无不揭示没有内容生产能力的电商,是到不了人生巅峰的,一味的促销打折给人的感觉大多低端、粗制滥造,没有鲜明的逼格。
具体体现:
1、根本没有策划创意部门;
2、对网络媒体的应用一无所知;
3、只是电商平台的寄生虫;
4、完全依赖促销活动生存。
思想根源:
1、还是传统营销思维主导电商运作;
2、对电商的实质缺乏有深度的理解。
而寻找电商代运营由专业的运营团队去发展,能有效的避免这些问题。

二、单纯卖货思维
很多电商运营者用传统的营销思维运作电商,也就是以单纯的卖货思想来做电商,这种思维方式只会固化电商运营。电商的本质是零售,而零售讲究的是整体的运营能力,需要的是各种资源的整合和匹配。
具体表现:
1.抄袭山寨一盘货;
2.随便到批发市场组一盘货;
3.反正仓库大把库存,是较典型的想法。
思想根源:
1、根深蒂固的传统的传统营销思维在电商运作上的经典体现;
2、卖货思维就是批发思维;

三、单纯KPI思维
大家知道绩效即为KPI。也就是在电商运营的过程中过渡考虑转化率,而缺少了建设等其他维度的发展。
具体表现:
1、凡事必大谈转化率。
2、KPI为核心,无任何试错机会。
3、策划创意乃至任何创新都是不可能的。
思想根源:
1、想赢怕输:就是想投点钱试一下,但不要亏损,有得赚才继续做;
2、变相的管理监控,以为这样就可以牢牢的把员工管好。

其实简单的说,这三点都反映了一个问题,就是没有专业的电商运营经验,只是单纯的从自身的角度想法出发,想怎么做就怎么去运营,这样只会造成不好的结局,而专业的电商代运营团队会很好的规避这些问题,用发展的眼光去做电商运营,会减少很多不必要的麻烦。

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