对于电商代运营群体来讲，纯买卖式的代运营前景可能并不看好。另外一类规模和实力有限的商家也面临着被淘汰的危险。
过去，物流和产品信息不对称，对商家来讲是一个机会，而目前消费者和生产商的距离越来越近，消费和结算在内的商业模式越来越通畅，一个大平台在未来或许能够解决一切买卖问题，留给电商代运营、尤其是小商家的空间会越来越少。
随着平台竞争的激励，大鱼吃小鱼或将导致平台的减少，但同时平台综合体量将增大。中小电商代运营和厂家以及大平台相比，优势逐减。
一些人迷信市场、迷信市场化，固然市场化有好的一面，但市场必须由政府进行管理，包括通过法律与行政的约束进行误区的纠正。
通过所谓的自由竞争就能解决市场理想化的问题，实际上是犯了方法性的错误，该观点认为在市场当中每一个参与市场活动的主体，细胞大小、权重都一样。实际上并不相同，存在着十几倍数量级之间的差别。
哪一方权重更大，必然在市场中起到重要作用。
参与市场竞争的主体地位实际上存在不平等性，在家电渠道发展进程中很多商家曾经幻想与大连锁平等对话，但实际情况却是竞争越来越激烈，体量大、
话语权强的平台会分食一些中小厂商包括代运营商的利益，这不以人的意志为转移，而且这种状况倒是目前市场上的常态，电商也不例外。既然理想的市场状态不存在，那么想要得到一个理想的市场结果，则只能通过人为努力和行政干涉。
随着竞争加剧，一般家电经营者要提前防范“被吃掉”的风险，电商代运营商从本质上是厂家的线上代理商，如果一旦线上出现平台整合，平台成为一台巨大的自动贩卖机，就面临着被扁平的风险。
什么样的电商代运营才能更有希望?具有一定的用户基础，在线下拥有专业化的技术、管理、服务能力，并与之相结合，例如打通线上线下的渠道，尤其是具有一定的线下基础，熟悉区域人文环境并在线下有一定口碑之后，区域优势就发挥出来。
从目前来看，电商平台解决的是供应链中的通用问题，而非专业问题，这就是电商代运营们生存的空间。
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