微信运营团队如何管理呢?最近很多人都组建了自己的微信运营团队，方便自己更好的运营微信公众号，所以微信运营被捧上神坛，每家机构都在摸索，那么一个好的微信运营团队该如何管理呢?下面小编就给大家介绍一下。
第一，管理的首要工作就是科学分工。只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
我们要在上下岗都要了解到自己的岗位职责，同时员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
第二，每个人的精力都是有限的，每层阶的职能也不同，所以有“一个人最多管10个人”之说。销售团队应该像领导汇报汇报，团队的最高领导基本上就变成了救火队长，琐事缠身。同时团队的各层阶主管基本上成了摆设，即没积极性，也没责任心。
所以为了为了提高各级主管的责任心和管理能力、确保整个微信销售管理链的良性运转。同时也提升基层销售员工的团队归属感和向心力。必须在销售团队内实行逐级汇报、逐级负责的层阶管理秩序。请添加陈安之微信号：caz989888
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第三，作为管理者，应该让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。
当公司把某职位当成“荣誉称号”授予团队的不同员工时，由于享受了利益，但没有承担相应的责任，销售团队内部的不公平感就出来了，正所谓“不患寡而患不公”。
如果在销售团队内经常进行各种营销竞赛，并对优胜者进行奖励，对落后者进行惩罚，甚至淘汰(奖要奖的心动，罚要发的心痛)。那团队中间的60%必定跟随优秀的20%，同时团队成员之间充满竞争，整个团队就会形成比学赶帮积极向上的良好风气，极大地调动营销人员的工作激情。整个团队就成波浪式的向前发展。
微信营销负责人：负责帐号的定位、全年微信营销的目标设定，以及运营的整体规划。微信营销负责人需要按阶段确定阶段性工作目标，并给出工作计划。通常这种目标是按季度来设定的，并按季度数据进行总结，然后根据数据结果随时调整计划。
技术支持：需要熟练操作微信公众号后台，熟悉每个后台功能，并随时了解新增功能，最好还可以支持一些简单的技术开发工作。
微信帐号运营：每个人负责每天微信图文内容的发布、每天的规划都是不一样的，分类进行微信内容的推广，以及与客户的及时互动。
企划人员：负责互动营销活动的策划、二维码的推广(包括线上和线下两种推广方式)，以及商务合作的工作。
平面设计：因为微信开启的是“读图时代”，因此对图片的要求还是蛮高的，所以需要专业的平面设计进行不仅是图文中的图的处理，还需要制作一些视觉营销的内容，例如：时下比较流行的“图片剧”，还有就是线下推广时所需的物料设计。
如果你的公司没有地面店和线下销售渠道的情况下，以上架构可以支撑你的微信营销顺利开展。如果有地面店和线下销售渠道，那么地面店和线下销售渠道则承担着扫码的执行和销售转化的工作。微信解决的是人和品牌连接的问题，对于传统线下门店公司，线下社区活动发发传单，虽然可以收上客户信息，但邀请到店率不高，并且后期的电话、短信会造成对客户的骚扰，因此无法与客户建立长期的连接。一旦好感建立，再邀约到店，或销售转化就很容易达成。因此对于有地面店的公司来说，微信是实现了O2O(线上到比线下)的落地。
3、微信运营团队激励制度
团队激励制度，发奖金的时候一般情况下，直接喊，大家按顺序来我这里，把现金取出来，大概8万左右(不一定要全放出来，但要形成震撼力)，放在桌上，然后跟下属谈，让下属谈他觉得自己这个月该拿多少，等他说完，你再分析一下他近期工作的优势和不足，然后再告诉他奖金具体是多少。让他从那一堆钱里自己数，这样会造成震撼力，他的潜意识会认为下个月做的更好，会从里面拿到更多。你让他拿奖金有理有据!
一般周一的时候，我会找每个员工谈心，一天都做这个事。一个一个的叫，然后聊，下周做的更好的话，那果断喊他谈心，做不好的话，继续不搭理，连续3周不搭理，那么他就可以计算月薪，然后滚蛋了。
这样可以带动员工的工作积极性，因为每个人都希望在工作中被认可。
4、如何建设和管理微信营销团队
教会了我们如何建设和管理微营销团队!个人觉得还是非常的实用，摘抄至此，希望与大家共同学习!
通过以上的描述你是否了解微信运营团队如何管理呢?这样如此全面、有效、简单的恢复方法，你学会了吗?如果你还想了解更多的话。更多更详细微信公众号素材内容，请持续关注鱼爪创媒。
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