当你做一款新的小程序，或者开发一个新的领域时，你首先要问自己有没有找到用户的那个需求点，这个东西对用户是“可以有”，还是“必须有”。这就是强需求和弱需求。
如果是弱需求，小程序将来推广起来非常难。如果是强需求，是用户拦不住的需求，这个需求就会容易成功。
有几种东西的吸引力很大，可以说是强需求，一种是看电影，特别是爱情动作片，对男性朋友来说绝对是强需求。传统互联网有很多不法分子把木马伪装成爱情动作片，强需求的用户还是忍不住点击下载。但是不要想歪了哦，小程序审核肯定通不过，但这就是典型的强需求。比如我们可以开发一个视频模式，让用户收费学习的小程序。
像微信，是即时通信工具，没有微信就没法聊天，跟朋友们失去联系。像朋友圈，是各种图文、视频分享的途径。像搜索，没有了搜索，什么都找不到，世界一片空白。这都是强需求。安全也是一种强需求。没有安全，你每天上网就会很难受，你电脑上有那么多“流氓”，这些都是强需求。
但是还有很多需求，如果没有我生活中根本不少什么，如果你让用户装上使用，那基本是不可能的，但是小程序可以做到这点，不需要安装。更多小程序是这种弱需求，拉动力非常有限。弱需求如果靠自然增长，增长速度一定会非常慢。
强需求小程序可以自我发展成强大的渠道，而弱需求小程序独立做很难，必须有一个强大的渠道。比如一个专业运营旅游的公司，用户旅游的次数肯定是有限的，但需要旅游的时候一定需要帮助。那我们是否可以建设一个网站，并跟小程序整合呢?当用户离去的时候，他依然可以通过网站或微信找到小程序，而不必要旅游结束就卸载，既不给用户造成负担，又可以随时找回。这就是说，有时候弱需求的小程序，并不是说不是好产品，而是对渠道的依赖比较大。
很多模式腾讯做能做成功，创业者做就不成功。其实小程序的首创应该是百度，它第一个把小程序带到中国，可惜“小程序”这个名字不是他起的。就现在来看，无论从流量还是众盈利上，都无法和微信相比。
能满足强需求，一款小程序才会有用户。有用户，用户不断地提要求，小程序不断地改进用户体验，最后才能成功。如果我们只是玩命地打造界面，调整颜色，最后小程序还是不成功，为什么?因为我们没有抓住用户本质的东西，即强烈的需求。所有离开用户需求的用户体验改进都是耍流氓。
在中国，腾讯等最成功的互联网公司刚开始做产品你可能感觉一点都不酷，认为不如谷歌，不如脸谱网。但它们货真价实，真正了解中国这些最小白的用户的需求，而且成功把握住了他们的需求，也满足了他们的需求，所以成功了。那现在再看看小程序的市场，为什么谷歌、脸谱等也推出了自己的小程序平台，追着腾讯的屁股后面跑呢?
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